Name: スタッフエンジニアの道 優れた技術専門職になるためのガイド
ISBN: 9784814400867

得たもの

スタッフエンジニアを「管理職にならない上級エンジニア」ではなく、組織全体を相手にする技術のポジションとして定義しているのが印象に残った。中核は個別の技術課題ではなく、組織のコンテクスト（認識）を揃え、意思決定の前提を整えること。

これを読んで、エンジニアリングマネージャーよりこっちのほうが自分の興味に近いと整理できた。哲学のバックグラウンドが、暗黙の認識のズレや、責務分割の依存関係を見抜く強みとして活きている、という自覚も持てた。

1年前の年末年始に買ったときはピンと来なかったのに、いま読むと自分の状況にかなり近い。買ってすぐ刺さらなくても寝かせておくといい本がある。

どんな人に

シニアエンジニアの次に管理職しか道が見えていなくて、それに違和感がある人。「技術か、人か」で悩んでいる人（その二択自体を組み替えてくれる）。逆に、明日から使えるテクニック集を期待すると散漫に感じるはず。

チーム横断の仕事が増えてきて、肩書と実際の動き方がズレ始めた頃。刺さらなければ1年寝かせて再挑戦する前提で早めに買っておくのもあり。