「性弱説」は、人は善でも悪でもなく、インセンティブと性格に正直にしか動けない、というもの。ここから組織を見ると、だいぶ景色が変わる。
得たもの
一番残ったのは「性弱説」という補助線。人を性善でも性悪でもなく、「インセンティブと性格の奴隷」という弱さで見る。そう置くと、不合理に見える行動も、その人の価値序列や置かれている状況から見れば筋が通っている、と読めるようになる。
もう一つは、うまくいかない組織の問題を個人の資質ではなく「仕組み」の側に戻す視点。個々の社員が腐っているのではなく、自己益と組織益がシンクロしない構造になっているだけ、という見方。
どんな人に
マネジメントに関わり始めて「なんであの人はこう動くんだ」で消耗している人。逆に、きれいに整理されたフレームワークが欲しい人には向かない。全体に泥臭くて、結論は「手間を惜しまずやり続けろ」に近い。
いつ読むか
チームがぎくしゃくしていると感じたとき。冨山さんの他の本より先でいい。本人が「20〜30代にとことん苦労させろ、優秀な人ほど勝ち戦に行くな」と書いているとおり、若いうちに読むほど刺さる。
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