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エンジニアリング戦略の作り方
エンジニアリング戦略の作り方 の表紙
情報工学・コンピュータ経営・ビジネス

エンジニアリング戦略の作り方エンジニアリングの難局を打破する意思決定

入手 2026.10.04読了 2026.10.12★★★★☆

出版年
2026 年
ページ
315 p

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戦略は、意思決定権限がなくても現場のエンジニアが考えられる。プロダクトエンジニアには、必須くらいの勢いで読んでもちょうどいいのでは、と思ったりした。
組織論経営ソフトウェア設計

得たもの

戦略は、意思決定権限を持ってから考えるものでもなく、現場のエンジニアでも考えられるものだった。事業戦略が決まっていなくても、それを織り込んで技術的な戦略を想定しておく。そのための考え方やステップ、ドキュメンテーションなど実行に移すときのHowまで、事例と一緒に読めたのがよかった。

小さい組織でもAIで大きなことをやっていける今は、みんなEM・PMのようなものだと思う。そこを間違えると、どんなにAIを使いこなしても全員を迷走させてしまう。だから大事な視点で、経営に近くない人も含めて、全員がこの視座で事業に向き合えるといいなと思った。自分もやっていきたい。

どんな人に

プロダクトエンジニアには、いいのではないかと思う。事業とともにエンジニアリングしていくことはもはや必須で、よほどインフラ的な技術特化のエンジニアでない限り、技術力だけで職責を果たすのは厳しいと思う。昨今、養っておく必要があるポイントで、この本はそのために何をどう考えたらいいかを具体的に書いている。

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ISBN 9784814401703